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自建渠道重在精细化管理
2002年刚接手A.O.史密斯热水器时,面临的困难是很多的,一方面是当时的品牌知名度不高,进入主流的家电零售渠道很困难。另一方面是我们的产品是以40L以上为主,而厦门市场是以30L的产品为主销。直到2005年前,30L的热水器还占70%以上的市场份额,我们的产品进入到零售终端很受排挤。因此,在...
真诚待人 努力做事
编者按:新疆华智电器是苏泊尔电器在新疆最大的经销商,也是苏泊尔电器的战略合作伙伴之一。2014年,为了满足市场的需求,丰富公司的业务,新疆华智电器引进了2个炊具品牌。5月份,刚刚启动国内市场的三禾就把几十万元的炊具发到了新疆。华智电器总经理任姐没有急着把这些产品发给下面的渠道客户,而是认真做了...
为品牌做好终端服务工作
编者按:2004年开始涉足电器行业的邹建平,致力于构建销售、物流配送、售后服务为一体的电器经营公司,坚持以诚信的经营理念,双赢的经营方针与市内各终端卖场及区县批发客户建立良好的合作关系。通过多年经营,公司形成一定规模,给予员工充分锻炼及发挥自我的空间与舞台,促其成长为公司的骨干力量。2008年...
完善管理体系是高效运转的基础
编者按:从2013年起,天宇林在保持规模较快增长的同时,重点抓的一项工作就是公司内部组织体系的建设。对于天宇林公司来说,虽然需要规模的增长,更需要一套科学、高效、强大的后台系统作为公司发展的支撑。这其中财务和内部机制的健全、仓储物流服务体系的完善、公司体系的高效运转等是最为重要的,也是保证公司...
代理商 该如何存在
编者按:80后这个群体伴随着他们一路成长而被冠以特立独行的标签。而当嘘声一片的时候,80后却以"不抱怨、不解释"的态度和实际行动证明了自身的存在感,当然更多的是通过这些诠释自己对责任的理解。作为典型的80后,曾毅在全国某家电零售连锁企业工作8年时间之后,2011年正式以沁园全线产品广州地区代理...
团队才是代理商的核心竞争力
编者按:身为玉环人的鲍总,一直为苏泊尔炊具提供物流服务。2008年,鲍总成立广州苏泊尔贸易有限公司,成为苏泊尔炊具在广东的代理商之一。2009年,公司又接盘苏泊尔电器的业务。六年来,面对强大的竞争对手,广州苏泊尔贸易有限公司全面进入各大KA卖场系统以外,还时度势搭建了以京东、1号店、唯品会等为...
触网 但不要触电
编者按:湖北楚格科技发展有限公司成立于2001年,是一家专业家电营销管理有限公司,主营九阳,美的,格兰仕,联创等国内知名品牌家电产品。湖北楚格科技发展有限公司致力于线上线下同步,重点突出线上的经营理念。力争用3年左右时间,使公司成长壮大为包括电子商务,传统零售,社会配套服务等产业的多元化综合实...
企业文化是代理商再发展的基础
编者按:成强所创办的嘉诺联创公司历经14年,主营九阳、艾美特,霍尼维尔空气净化器,天际陶瓷炖锅系列。从单一做某一个品牌,到逐步走向多品牌和品类的复合性运营阶段。作为一线城市的小家电代理商,受到了电商渠道的冲击已经是不争的事实,但成强坚定的认为,不管电商渠道如何的发展,优秀的代理商只有坚定线上、...
夹缝当中 方显强大生命力
编者按:汪光友所创建的奋朗公司早年以经营饮水机产品为主,做得有声有色。但随着品牌退出市场,奋朗公司将主要精力转向其它领域。几年前,奋朗公司以代理知名净水器品牌为契机,逐步发展为以代理净水、空气净化产品为主营业务的公司。在渠道的拓展上从传统的家电卖场、百货渠道、建材渠道,门店数量达到现在100家...
收缩沉淀出更高质量
编者按:作为一个技术型的老板,马文宏对产品可以说是情有独钟,对产品的技术研究与积累是他最大的爱好,所以宁波家电圈的人更习惯称之为马工。在十几年的进口产品售后服务与维修的经验积累中,他对一些特有技术有了深层次的理解。关注技术,关注产品,关注用户体验,关注消费需求,用持续优化,不断提升的服务去更好...