最近有几篇关于导购如何卖货的文章在网上传播的较火，这让很多专卖店老板看后都觉得有很多值得借鉴的地方。我们在走访专卖店时发现，导购们也在用这样的方法引导顾客消费，可是效果却不很理想，专卖店依然难以为继，很多实体专卖店关闭速度依然未减，更有很多品牌陷入了亏损的泥潭。我在这并不是说网上的那些方法有什...

案例：老崔是安徽池洲一家小家电经销公司的老板，公司规模中等偏上，渠道结构以连锁卖场为主，零售专卖店为辅。生意在顶峰时，曾在池州当地有五家专卖店。不过，这都是过去了。最近，老崔正忙着与几个房东扯皮。扯皮的原因也很简单，老崔的门面房都是租来的，合约是三年一签。现在老崔要提前退掉其中四处门面房，房东...

京东帮有两个层面，一个层面是京东帮运营服务商，为电商卖家提供全方位、优质、便捷的服务。在运营商层面上的服务，其实阿里早有布局。另一个层面是发展区县网点的京东帮服务店，为县乡消费者提供大家电配送、安装、维修、保养、置换等一站式服务。针对农村电商即将进入高速发展期的趋势，其实，阿里、日日顺、苏宁等...

如果把代理商队伍管理好，各区域经理将市场各个渠道的价格管控做好，控价是完全有可能，关键是不要害怕牺牲近期的利益，这是一个与长远利益挂钩的长线工作，亦是贯穿整个营销工作的核心内容。

大多数的顾客，对路边小店的初始印象并没有那么好。感觉往往来自对现场的直观印象，毕竟是私人开的小店子，装修简陋、管理粗放、甚至就没有什么管理。店里店外，看不到什么规范化的痕迹，货品的摆放随意，卫生状况往往也不佳，各类杂物及私人用品也和货物混放在一起，天花板上有蜘蛛网，四周的射灯坏了一半，店堂里因...

这些年实在见过太多雄心大志的经销商老板，未来五年十年发展规划了然于胸，成功者却是寥寥，都是客观原因的问题?都是运气不好?非也，仔细分析下来，大多都是在基础工作上载了跟头，毕竟，万丈高楼平地起，基础不牢，怎么支撑的起上层建筑，也许有经销商老板说，我管公司都十几年了，基础工作应该很牢靠，各项工作我...

经营成本越来越高，原来的操作手法和渠道却逐渐落后，我们怎么办? 　　是跟着别人后面做微营销，做020，开网店?还是从搬运工变成服务商?说起来容易做起来难!

北京博信达在服务方面的能力是家电行业中数一数二的，其客户满意度也是业内领先的。他们是怎样做服务的？在5月现代家电营销精英242584021QQ群的月度分享时，我们请来了在博信达管理服务十多年的赵东红。

生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经过多种多样的管理风波，之所以用”风波”两个字其实就是因为管理并不简单。但是在管理工作中，总能让人面临人性的善与恶的对决!我们该如何抉择?我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意、本着关爱慈悲爱人的原则对待一...

成都市维佳美晨电器有限公司于2008年底开始代理好太太电器，目前是好太太厨卫电器四川省代。作为一家专业的厨卫家电代理商，多年以来好太太电器在当地一直保持着100%的业绩增幅，已成为合作分销商认可的优质品牌，在卧虎藏龙的四川厨卫家电市场占有一席之地。找到卖点就找到了市场。 在四川的烟灶品牌格局中...