时尚电器是东莞地区家电零售龙头企业，占有超过50%的市场份额，一直非常重视卖场的体验式营销。2010年4月时尚电器以东城中路店、鸿福路店试点，将手机、电脑、数码三大品类全部改为开放式陈列，随后陆续对旗下门店进行改造，计划2011年内全部所辖门店3C类产品均实现开放式陈列，使卖场的体验式营销再次升级。

每 个门店均配备有专业的会计进行会计记账及财务核算。店长虽然不是专业的财会人员，但是店长的职责就是保证门店的盈利，店长需要掌握分析财务指标的方法，通过分析财务指标，了解门店的盈利能力。

品类管理是实施“高效率消费者回应（ECR， EFFICIENT CONSUMER RESPONSE）”最重要的工具。品类管理对ECR的四大策略（高效率促销、高效率补货、高效率的新品推介和高效率的商品结构）具有决定性的影响。而品类管理在中国的实践表明：商品结构优化后，没有生产力的品种被淘汰，若干...

在本溪，宏宇电器在冰洗产品的销售中已占近40%的份额，其中海尔是宏宇电器的核心客户，在冰洗产品销售中占有了近50%的份额。这主要是因为海尔的品牌效应，强有力的广告宣传攻势，并在家电下乡之后推出一系列适销对路的产品。

培训是家电卖场的一项长期性工作，表面上看培训计划的制订只是在制订书面计划文件，实际上并不简单。制订出可行、实用、切合卖场经营发展实际的培训计划，是做好培训的关键第一步，是成功培训的必备条件。那么通过哪些步骤才能确保培训计划的制订能切合卖场营运工作实际呢？

导购员是门店的核心竞争力之一，导购员水平的高低，对一个零售门店来说，有着至关重要的作用。因此，如何把产品销售出去，需要导购员多方面加以学习提升。

俗话说"开业大吉",开业是一个卖场的经营起点,如果开头开得好,那么预示着以后经营顺风顺水,所以开业对于一个门店来说特别重要.

尽管全国性家电连锁把开拓三四级市场做为重要的战略规划，但这些零售大腕在中小城市市场确无法做到如区域性家电零售企业那般更如鱼得水。

某手机连锁店在春节期间策划了一项围绕“福、禄、寿、禧”文化展开的促销活动，以传统祝福和美好寓意来打动顾客，吸引其消费，从而取得良好的销售业绩。

辽宁家电市场零售可谓是四分天下，由全国家电连锁、区域家电连锁、传统百货、区域家电专营店共同分割约为300亿的家电市场份额。其中最为强势的当属以国美，苏宁为代表的全国家电连锁；兴隆电器和大商电器是当地的最具实力的区域连锁，因其强大的地域优势，有些区域市场份额甚至远超国美、苏宁；传统百货中的家电卖...