零供双方要在博弈中发展，在发展中合作，在合作中壮大，在壮大中打造完善的现代的供应链，那么在合作政策的制定时，就必须要考虑供应商的利益。

家电零售产业作为公司发展的基石，通过全国连锁进入后的激烈竞争，公司的销售额不但没有受影响，反而逐年成倍的上升，仍占据呼市市场的龙头地位。主要取决于公司“诚信、创新、双赢”的经营理念。

家电零售产业作为公司发展的基石，通过全国连锁进入后的激烈竞争，公司的销售额不但没有受影响，反而逐年成倍的上升，仍占据呼市市场的龙头地位。主要取决于公司“诚信、创新、双赢”的经营理念。

包头同利电器与供应商的合作原则是相互体恤，相互帮助，无论在经营诚信上，还是从感情上，供零各方都有一个共同的目标，将产品销售出去，完成各自的任务。

区域家电连锁往往是先用自己的门店“锁住”当地的县级市场，成为名都其实的“地头蛇”之后，再横向发展，占领本省内更多的县城。随着县乡消费的逐渐提升，以县城为核心的无数个环状市场的发展无疑将呈现倍数增长的趋势。这也是全国众多区域连锁零售企业在各地的一亩三分地奋勇争先的根本原因。

河南八方电器与供应商通过开展深层次、多角度、广范围的合作，互留合理的利润空间，携手将最好的产品、最优的服务，以最合理的价格奉献给消费者，从而实现零售商、供应商、消费者各方和谐共处，互利共赢。

汇银家电、四平家电、腾达电器、八方电器、同利家电、昆百大等等，一大批区的域家电零售商，都在属于自己的“一亩三分地”上耕耘着，收获着，那么它们到底赢在哪里？

卖场费用的收取是根据品牌的销售能力来确定的。既然要提高卖场的坪效，那么卖场就要根据品牌的销售能力来制定费用的收取规则。

新合作模式符合流通业发展方向，符合市场竞争的要求，只能是一种可能性，而具体能否推动流通的进步、连锁本身能否长期收益还要取决于具体条款的内容、各方利益平衡的程度、竞争对手的的合作条件和合同执行的严肃性，非理性对待只能得到“双输”乃至“三输”的结果。

作为管理导购员的终端管理人员，是不可能直接去一线销售产品的，那怎么办？那就得考虑如何有效“转嫁”或缓解你所面临的压力，并看看能否借助管理将压力转化成为销售或行动催化剂、兴奋剂！