供应商认为四平家电的发展是比较稳健的，全国性家电连锁在与三四级市场对接对接过程中，遇到了各种各样的不熟悉与不适应，区域性家电零售企业在向三四级市场发展也同样会面临水土不服和人才匮乏的问题。但四平家电的门店发展是比较良性的，主要也是他们采取非常稳妥的扩张方式，能够扩张的地方去扩张，条件不具备的市...

在零售企业与供应商的合作过程中，双方的目标是一致的，通过为消费者提供他所需要的产品和服务获取合理的利润。任何一个零售企业都希望获得上游供应商更多的优惠政策和市场支持，与上游供应商形成更为密切的合作才能够充分的利用好双方各自的资源，实实在在让双方都挣到钱才是硬道理。

用岗位价值评估来实现"天道酬勤"是最基础的方法。要做好岗位价值评估首先就需要对工作岗位进行分析。岗位价值评估是否体现了该岗位的最终价值，工作岗位分析是最基础的工作。工作岗位分析是对店面各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制...

南通五星电器的家电顾问，通过走进社区的，锁定新婚及新居装备的消费者，有针对性的宣传推广，通过上门请顾客，将现家电顾问这一服务加以充分优势。

滞销品是代理商在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致销售困难，造成积压的产品。与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营...

区域零售商立足本土优势，以创新的商业模式和经营方式获得了发展空间。近年来，一些盘踞一方的区域家电零售商通过与全国家电连锁的竞争博奕，能力与实力得到了锻炼与提升，他们不仅顽强地生存下来了，而且形成了自己独特的经营管理特色。

区域零售商立足本土优势，以创新的商业模式和经营方式获得了发展空间。近年来，一些盘踞一方的区域家电零售商通过与全国家电连锁的竞争博奕，能力与实力得到了锻炼与提升，他们不仅顽强地生存下来了，而且形成了自己独特的经营管理特色。

三四级市场在各家电零售企业的战略规划都是一个重点，然而，三四级市场的水很深，市场的拓展中会面临诸多困境。

三四级市场对于家电零售商来说，的确是一块新鲜诱人的大蛋糕。然而，要想大大地吃上一口，也并不是一件容易的事情。

中国内地市场通常被业内划分为四个层级。我们经常听到要开发三四级市场，就是说大家往往把三四级市场混为一谈。其实，三四级市场是很不一样的，中国的市场也不是只有4级。实际上，中国市场层级很深，并不是简单的一二级、三四级市场就能涵盖的。如果不能充分认识到中国市场的深度和复杂性，会对企业的生产和营销产生...