国内家电零售连锁企业除了继续完善内部机制外，同时必须实施品牌化、差异化、多元化、国际化的发展之路，还必须针对自身存在的问题制定出完整的下一步战略发展规划，才能取得未来的竞争发展优势。

连锁零售企业的发展需要强大的信息化物流体系作为带动，物流体系的强弱直接影响到销售与企业的核心竞争能力水平。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力，能够进一步的填补和占领空白市场，是配送和及时到位的关键。

家电连锁没有规模就不能存活，但没有利润就不会未来。家电零售企业的利润主要来源于销售返利和收取供应商的进店费、柜台费和广告费等费用的收入，销售返利体现在主营业务利润里，收取的相关费用在其他业务利润中体现。毛利是零售企业经营获取利润的基础，因此企业要经营盈利，首先要获得足够的毛利。而目前中国家电连...

国美电器、苏宁电器等零售企业的资金内部循环体系是以渠道价值为核心的，只有不断强化自身的渠道价值，其才可以维持资金的循环。而构成渠道价值的核心要素中，任何一个环节出现问题,都有可能带来严重后果。

供应商和零售商基于协同的战略目标建立起一种联盟关系，零供双方也一直在集思广益，共同探索新型合作模式。长期以来，核心供应商都是零售企业的重要资源，核心供应商的采销变化，也是零售企业竞争力变化的重要表现。

国美在2007年提出以旗舰店、核心店来进行网络布局开发的目标，从旗舰店占比来看，由于总体规模的下滑，而旗舰店没有收缩，使其数量占比从2007年的8%到2009年的10%，但实际旗舰店门店数量不过只净增加了15家。

防损在现代零售业中所处的地位正在逐步提高，因为防损可以为企业做好风险预防，为企业改善利润提高利润，为企业健康稳步的发展保驾护航。

新店开业，是多数卖场和经营者最为喜爱的淡季促销手段之一，淡季开店，旺季热卖，也成为连锁卖场经营的核心理念之一。

在区域市场，尤其是广大的三四级市场，有一支不可忽视的力量，这就是当地传统的区域家电零售商。厂家如果能够对它们予以足够的关注和重视，对于自身的渠道体系建设、销售规模增长和服务体系配套等都是有着重要意义的。然而实际上，它们却往往容易被许多厂家，尤其是合资品牌厂家所忽略，没有给予足够的关注和重视。

对于绝大多数的零售商来讲，保持每年持续增长的销售业绩是首项任务，如何让既定的销售目标按部就班的实现，与供应商之间的合作，尤其是良好零供关系的处理必不可少。零售商与供应商，更多的是鱼和水之间相互依存，合作共生的关系。