编者按：做大做强，是每个企业老板的希望。而如何做大，怎样做强，是按部就班的走，还是通过整合资源实现跨越式发展，大家却有着不同的绸缪和经历。深圳市伊吉邦实业发展公司在短短四五年的时间里，通过整合各种资源，完成了与众不同的弯道超车。因此，对于代理商如何实现相对快速而稳妥的扩张，伊吉邦公司有自己的见解。

近年来，在品牌集中化的背景下，各区域不断涌现出有理念、有规模，懂管理的，引领家电渠道变革和创新的代理商。这些代理商在发展路径上和战略设计上，都进行了企业化和品牌化的战略构建。深圳伊吉邦实业发展有限公司正是他们中的一员。

近年来，在品牌集中化的背景下，各区域不断涌现出有理念、有规模，懂管理的，引领家电渠道变革和创新的代理商。这些代理商在发展路径上和战略设计上，都进行了企业化和品牌化的战略构建。深圳伊吉邦实业发展有限公司正是他们中的一员。

我们经常说团队，但实际上很多团队不能称为团队，只能叫团体。"团队"是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织，是具有团队精神的一个组织。而"团体"是指可能有共同的目的，但缺乏协作性，没有凝聚力的人群。因此，没有团队精神的只能称之为"团体"。判断一个组织是不是团队要看三个要素，即自主性...

对于一家专卖店而言，最核心的价值是如何生存，然后再谈发展，由于专卖店运营成本的增加、产品品牌单一等很多现实的问题，让品牌家电专卖店的发展遇到了挑战。在一级二级市场，有些品牌家电专卖店的发展更是步履维艰，甚至撤出一二线城市，继而转战三四线市场寻求发展空间。近日，本刊记者在走访石家庄市场中，近距离...

经历过市场导入期、爆发期和平稳期的陆总说，2012年倍感压力，除了大环境使然，目前整个厨房电器作为成熟品类市场，无论从产品线的延展还是发展空间都不同程度的遭遇了瓶颈。而对于代理商来讲，2012年的压力更多的来自于人工、渠道和终端。为了缓解"外患"，陆总首先免除"内忧"，在市场表现低迷的情况下从...

80年代，我国开始实行改革开放，不仅成为经济发展的拐点，也是很多人命运的转折。杨大姐辞去令人羡慕的“铁饭碗”，开始自己做起了家电生意。经过二十多年的风风雨雨，从最初一个小小的门面房，发展到现在，杨大姐在丹东市已经拥有600多平米的零售门店。与此同时，还建立起了自己外销邻国——朝鲜的销售渠道，通...

最近网络一直流行着一个词——“小而美”，相比“大而全”来看，从规模上，“小而美”代表着一种规模不大，但是利润可观，过的“美”。从产品结构上来看，“小而美”代表着一种个性符号，产品不多，但外形精致、品质可靠，充满让人据为己有的购买欲望，即产品“美”。在一站式购物、大而全的全国家电连锁卖场为王道的...

由于目前家电市场已由卖方市场转为买方市场，售后服务已成为继商品价格、购物环境之后的关键竞争点，而产品售后维修、服务质量又成为重中之重，虽然在代理商转型服务商的过程中有很多困难，但是通过对整个家电服务市场进行分析和总结，转型期的薛总总结出一句话，那就是"方法总比问题多。"售后维修的几种类型我国家...

由于目前家电市场已由卖方市场转为买方市场，售后服务已成为继商品价格、购物环境之后的关键竞争点，而产品售后维修、服务质量又成为重中之重，虽然在代理商转型服务商的过程中有很多困难，但是通过对整个家电服务市场进行分析和总结，转型期的薛总总结出一句话，那就是"方法总比问题多。"售后维修的几种类型我国家...