哈尔滨普天电器有限公司从2008年开始着手进行产品结构的调整。与调整品牌同步开始的是逐渐实施公司化运营，并且从内部着力进行团队的改造和建设。总经理宋家强表示，在未来两年之内考虑将以身股形式分享公司发展成果。在这个过程当中，面对老员工习惯的转变和品牌的取舍，普天电器同样也经历了转型之痛。经过四年...

沃顿商学院营销学教授芭芭拉·卡恩认为：“人们对待蜂窝式营销的劲头本身就像一次蜂窝式营销”。“人们认为这很酷，使用蜂窝式营销向大众推销产品这主意本身就像是有什么魔力似的。”

"难啊!"业务小王一声叹息。"怎么啦?小王"，旁边李强问到。"这个采购怎么那么鸟，请他吃饭都没有时间。"小王义愤填膺的说道。李强明白了，小王口中所说的"牛气之人"就是A卖场的采购。A卖场是本地一家强势卖场，在国内有上千家家连锁家电卖场，是国内最大的一家家电卖场，一年营业额在超过千亿元。A卖场作...

"代理商找品牌、厂家找代理商，其实大家找来找去，找得好不好，道理就跟找对象一模一样，归根结底四个字：门当户对!"而很多人选择代理什么产品，陷入了一个误区——更多的只是考虑利润空间大不大。此次我也分享一下自己如何代理。主要考虑1、厂家的实力;2、产品的质量;3、产品价位;...

直销人员的日常管理这是代理商老板必须重视的一个重点环节。管理是一个过程，而不是一个结果。直销人员管理得当，效益会有提升;直销人员管理不当，会使您心烦气燥，甚至寒心。那么怎样管理好您的直销人员呢?我觉得可以从以下几个方面入手：制定合理可行的管理制度：包括出勤、考核单项、行为守则、销售业绩、奖励、...

直销人员招进来了，千万不要让他一进来，就去小区拜访客户，成功学大师陈安之先生说过：企业最大的浪费就是没有经过培训的销售人员上岗，因为他不但不能给您带来销量，而且每天都在得罪您的客户，使您的客户流失。所以，直销人员的培训是关健的一环。1、确定培训内容：这要从直销人员的知识结构谈起。一个优秀的直销...

１、确定招聘人员数：考虑到代理商的经营成本，避免盲目招人，提高工作效率，使人员招来之后能各尽其能、各尽其责。代理商所在的区域市场，究竟招几个直销人员比较合适?这就需要在招聘人员之前，先来做一项工作，就是代理商所辖区域工作量的计算。以某地级市场为例：今年推出新建小区26个，房间户总数约为1750...

2014年现代家电商学院首期线下培训班2月27日正式开班，精彩内容早知道！

每个成功人士，之所以成功，总有些没法说出口的真实原因，在表面上说出来的，往往都是党的政策好，市场机遇，自己勤奋，贵人相助等等，冠冕堂皇而已，真正的原因只有自己心里知道，不能公开说的。同样的道理，顾客进店之后，也不可能都会买东西，而那些没买东西的顾客，之所以没买，肯定是有原因的，不过，要是导购员...

谈判桌之前，我们应该清楚两样东西：目标与底线。谈判目标是指你想通过这次谈判得到什么；谈判底线是这次谈判你不能失去什么。今天这篇文章就是讲的就是谈判底线。谈判底线是谈判中不能失去什么，比如劳资谈判，对于资方来说，不能失去什么，工人工资最多提高5%，工作时间每天减少一个小时，一个礼拜减少五个小时，...