2014年2月27～3月1日，由北京《现代家电》杂志社、北京新七天电子商务有限公司、北京财神软件联合举办的家电电子商务总裁班在北京拉开帷幕，25位来自全国各地的家电零售、代理企业高层参加了为期两天半的专业学习。北京新七天电子商务有限公司创立于2008年5月，是国内最早的家电网上零售独立B2C平...

对代理商来讲，经营主要成本构成为人员工资、房屋租赁、办公费用、商品成本、税收等。其中，商品成本所占比例最大，但是商品成本调整的幅度不大，人员工资调整的空间也有限，通常的做法是减员增效，提高人员能力。代理商自身能够调整和控制部分集中在办公费用、仓储物流费用等，尤其在物流成本控制上，可供发挥和调整...

这一数据的背后，不仅仅考验着百诚电商对天猫、品牌商及集团兄弟单位的资源整合能力，更是对电商公司客服管理的一次巨大的挑战。当天，平均每一个客服要接待500人次顾客的咨询，以平均每个客服接待顾客2分钟计算，一天24小时1240分钟，接待500个顾客的资源就要1000分钟。更何况网上买家电，消费者会...

随着竞争形势的变化，企业资源整合能力的强弱越发成为决定其市场地位的关键因素。对于代理商来说，品牌、渠道、团队等都是非常重要的资源。在市场经历大变革期间，单一品牌、单一品类运作的模式受到的挑战越来越强烈。品牌的选择是双向的，如何在品牌和品类之间做好平衡，成为体现代理商对市场做出准确判断的基础。传...

市场上对于代理商、零售商挑战最严峻的，一是电商的冲击，家电产品在线上的销量已经对传统代理商带来较大影响。二是利润空间的缩小，上下游提高利润的要求和市场竞争的激烈挤压了经销商的利润空间。同时，线上的发展也在拉低传统经销商的毛利。三是经营成本的上升，人工成本、仓储成本、税费以及终端费用都在不断提高。

随着电子商务的快速发展，线上业务份额的持续增长，品牌商对于电子商务已经有简单的销售转为战略高度。其中，最令品牌商关注的就是天猫平台的布局。如何通过店铺的结构让整个天猫平台既能实现销售，又保护厂商的利益，成为品牌商在不断思考和探索的重大问题。2011年双十一后，各大品牌开始从战略高度布局天猫平台...

一般来说，商品的货价越高，顾客考虑决策的时间就更长，会去多家门店进行反复对比评估，毕竟让一个普通消费者，一下子掏出几千上万出来，肯定不是那么简单的事情。除了商品价格的因素外，还有一个原因，就是对门店，对店里的人员信任度的问题了，在有选择的前提下，顾客在选购商品时，往往是先接受人，再接受商品，也...

目前整个传统家电行业的发展趋于成熟，而成熟的市场意味着整个产业链运营的透明化，这种高度的集中和透明导致行业利润空间的压缩，这也是目前家电商贸流通渠道在缩短与消费者距离的原因，电子商务、团购等等均是缩短流通渠道的表现形式。

日前，由美亚公司发起，广西桂友公司承办的美亚食神大赛南宁赛区巡回赛正式开始。南宁南城百货城北店、华润万家东葛店、华联民族宫店、华联江南店等美亚在南宁市区的终端成为此次大赛参赛者的免费报名点和分赛场的举办地。各卖场中“一小时美亚产品疯抢” 、美亚产品66折的促销活动也同时举行。

对于长江以南地区的家电代理商来讲，向系统集成方向发展是非常有前景的，当消费者的衣食住行问题解决以后，接下来肯定就是解决舒适性的问题。与上海同纬度的欧洲城市家庭独立采暖的普及率非常高，而上海本身就是经济比较发达的城市，消费者追求舒适性的需求明显，所以，可以预见，未来上海的家庭采暖系统肯定会是一个...