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设定目标 提升自我 实现价值

零售行业的每个岗位压力都很大。在工作中,制定工作计划与目标,就像是要坐车到达某个目的地一样。

2012-02-24

区域家电卖场 拓展家装促发展

对于实体店面来说,只要积极探索新的业务模式,找到差异化的竞争优势,还会有很大程度的提升空间。

2012-02-24

区域家电零售企业 经营创新 共谋发展

随着各路人马对三四级市场的不断渗透,县级市场家电零售企业老板们的竞争压力越来越大,对提升自身的管理水平,如何向精细化要效益,如何对企业的经营模式升级,向模式要利润等都管理的提升需求也越来越迫切。

2012-02-24

四平家电 建立标准化管理体系为发展护航

四平家电在十年的发展历程中,企业管理走过了三个阶段,即从管事到管人再到管理的标准化阶段,切实体会到体系化管理对于企业发展的重要性。

2012-02-24

益群电器 用企业文化建设增强员工凝聚力

深圳是一个跳槽率很高的城市,在对人才的培养中,益群电器多年来一直注重通过企业文化的建设,来发现人才、留住人才。

2012-02-24

区域家电零售 创新营销的关键点控制

丽水联诚家电一直比较关注用营销来带动销售,以促销活动的策划和实施来引导消费者。从历年的销售数据来看,70%左右的销售额都跟促销活动有关,活动在门店销售当中起到了一个很大的作用。

2012-02-24

家电卖场进入售后服务时代

越来越多的区域家电零售企业将售后服务纳入战略规划当中,售后服务已经完全由过去忽视进入到重视的战略层面。尽管目前来看单纯由售后服务产生的盈利能力还有待提升,但是由服务创造的价值是多方面的,特别是对区域家电连锁的品牌溢价会对企业带来更大的收益。

2012-02-24

售后服务是区域连锁卖场的灵魂

作为一家区域家电连锁,四川达州通用电器依靠在售后服务的运营、管理体系的构建上下功夫,领先竞争对手一步,赢得了达州市家电市场,实现在单店面积有限的情况下却使产出超越其面积一倍的竞争对手,成为达州市首屈一指的区域家电连锁卖场。

2012-02-24

后家电下乡时代 区域家电零售商如何应对?

濮阳黑天鹅家电有限总经理王艳华认为,家电下乡政策的结束对于像黑天鹅家电这样的区域家电零售企业来说,对今后的发展既有明显的影响,又有很大的发展推进作用。

2012-02-24

促销活动勇闯六关之三“执行可控”

在执行促销方案过程中需要实施全过程监控和跟踪服务,总是“跟进、跟进,再跟进”。只有这样,公司才能从上到下贯彻执行到位,促销方案的执行力才能够得以充分体现。也只有这样,才能及时发现和纠偏存在的问题,发挥促销的最大效果。

2012-02-24