家电卖场在情人节的促销活动也越来越多，具体的活动方式也是招数频出，把情人节元素发挥至极致，希望在家电市场环境不好的情况下，给春节过后的淡季市场添一把火，期待获得一次新的增长。然而，频繁、雷同的促销方式已经开始让消费者变得越来越麻木，如果没有一个好的活动策划和促销主题，是难以让消费者买单的，可谓...

2012年商务部出台了《关于“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》，制订了社会消费品零售总额年均增长15%，零售业增加值年均增长15%的目标。

活动执行结束后，无论是活动成功与否我们都要对活动进行总结，活动的总结可以从三个板块进行，一是个人总结，二是大会总结，三是余热发挥，通过总结我们可以汲取成功经验，在以后的活动开展中继续发挥。

无法取得上司的信任，是很多新员工遇到过的问题。跳槽之后，面临新的工作环境，新的文化氛围，新的领导同事，该如何快速取得上司的信任，是必须考虑的问题。

我们有舍有得，并且从“舍”中总结的经验应用于保留下来的店，促使其能够继续的发展。

县级市场的家电零售业经营潜力很大，管理的改善空间更大。很多县级家电零售企业资金周转率低、促销推广欠缺、内部管理水平低，卖场资源整合的能力很欠缺，整体管理水平确需提高，但同时也反映出做好县城卖场大有可为，因为县级市场的竞争并不激烈，市场增长却很快。

对于引入职业、专业化的管理，虽然县里的老板是认同的，但在改进实施过程中还是会遇到一些阻力。

促销活动中，有效调动活动参与人员的积极性尤为关键，做促销活动也需要团队的力量，不论是企业总部推广的全国性活动还是某个区域经销商活动，都是如此，因此，活动执行过程中的激励机制就非常重要。

目前，整体的市场竞争是以三四级市场而展开。但在众多的三四级市场中，经销商有规模缺管理的现状，成为品牌企业发力三四级市场必须要面对的一个难题。

三四级市场销售业绩出现下滑，主要是受大环境的影响，消费者的信心不足。如何激发消费者的购买欲望尤为重要。无论是上游的供应商，还是零售商，都必须 通过各种措施调动消费者的消费积极性。