无法取得上司的信任，是很多新员工遇到过的问题。跳槽之后，面临新的工作环境，新的文化氛围，新的领导同事，该如何快速取得上司的信任，是必须考虑的问题。

身处县乡市场的经销商，他们在夯实自身地盘的时候，既需要自己在人才培养、内部管理、财务提升等多方面的持续提升，同时，他们也需要上级客户和厂家提供一些服务和支持。

销售大品牌卖，利润微薄，经销商的积极性不高；小品牌卖完就跑，信誉差，销售过后留给经销商一大堆问题。

面对市场的寒潮，县级市场的经销商只要积极应对，依然可以安全度过。

面对市场的寒潮，县级市场的经销商只要积极应对，依然可以安全度过。

在淡季，如果供应商能自发性的搞一些促销活动，如团购、以旧换新等，也可以很好拉动销售。

在淡季，如果供应商能自发性的搞一些促销活动，如团购、以旧换新等，也可以很好拉动销售。

在登封的乡镇市场，博达电器曾经采取过直营模式，可是由于人力、物流成本太高，最终改为代理模式。目前，广大乡镇的代理商兼批发、零售，基本是同时经营很多品类和品牌。

当冬天到来时，代理商该靠什么来过冬呢？我认为，正确的思路应该是总体收缩，局部出击。即在战略上稳住阵脚的基础上，再在个别市场有限度、有目标地出击。

所以现在我们要做的就是搭建水系统团队，走集成化的服务发展路线，成为水系统专家的服务方案的提供者。