在制定年度区域发展计划时，总是会发现制定计划所需的信息不是数量不够，就是信息缺乏真实性和有效性；那么在制定区域市场计划时如何获得足够的、有效的和真实的信息量呢？通常，企业会借助专业的咨询公司来收集市场信息和市场调查，因为专业的咨询公司不仅有丰富的市调经验和专业的分析方法，而且能够客观、公正地分...

我们时常听到厂家抱怨：他们给了经销商最大优惠的支持，但是经销商就是提不起精神来。同时也经常听到经销商说：现在的生意是越来越难做了，利润实在太低了，厂家所给的政策都贴进去了，也是紧绑绑的。

最近，笔者同一些中小企业家进行了交流，他们一致认为做品牌是未来的发展之路。关于如何做品牌多数人认为，广告多了就是品牌。做品牌也就是意味着做广告。谈及广告，他们十分头疼，现在广告实在没有效果啊，不做，经销商和消费者又不愿意。"我们每年的广告费基本都是打水漂，但是不做不行…&hell...

当经销商遇到销售瓶颈的时候，在自身资源难以应对的情况下，往往愿意向厂家求助；那么经销商究竟碰到什么样的问题难以自救呢？市场环境的恶化以及自身网络原因外，很多就在于和厂家之间的销售沟通出现障碍，比如促销政策的执行以及总部给予经销商的力度不够！

对于大多数的专业小企业来讲，最适合他们的道路还是做OEM，傅教智对中小企业如何做OEM提出了自己的看法。

据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6：4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。

家装是一个很琐碎的东西，而且如果家装乃至配套的家电的质量风险和资金风险都由房地产商来承担的话也是很不现实的。

在与经销商打交道的过程中，会遇见很多各种各样的问题，这些问题一般主要体现在利益和信用风险两方面。现在列举经销商主要问题以及我的解决方案。

海尔为合作的房地产发展商提供一套完整的解决方案，从前期咨询到后期的项目推广，贯穿全程每一环节。这其间，强大的综合实力和丰富的工程经验将是风险最低化和利润最大化的保证。一、六大优势之设计■ 产品设计平台独有设计平台，为房产商提供国际水准的设计方案，从家电一体化、模数化标准单元、功能模块、成本控制...

我国住宅厨房业的发展大体经历了三次革命：第一次革命实现了厨柜部件的商品化，将厨房内所需的灶柜、水槽柜、转角柜、调理柜、吊柜、调料柜分别加以研究，用分体橱柜取代了砖砌灶台、操作台和水池。第二次革命是引进欧式橱柜，将分体厨柜作为一个整体来布置，用整体台面来使厨具安装完成后变为一个整体，并按需要分别...