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服务一定要用互联网工具

服务产品化已经成为一种趋势、一种家电厂商全面转型和升级的方向。前几期,老傅一直在倡导和呼吁将服务打造成能销售、能赢利的一项单独产品。在市场调研中,也确实发现这是一个机会,但同时也有着自身的复杂性。总结起来,服务成为独立销售的产品有两个基本条件:第一要以销量为基础;第二要学会运用现代化的互联网工...

2017-06-27

完善内部制度,打造专业团队

现在无论是家电的服务,还是家装行业,都面临专业技术人员严重短缺的局面。由于网络的兴起以及移动互联网的发展,现在行业人才缺乏的问题日益严重,现在的年轻人对于动手性强的工作不感兴趣,所以,服务行业人才缺乏的问题已经不是与待遇薪资相关。

2017-06-21

代理商 做好品牌建设提升市场竞争力

武汉市是全国第一大城市,两江三镇十三个辖区各有特色,全国面积位居前二名的城中湖都在武汉,三个镇就相对于三个城市,整体商业区分布十分广泛,所以,对于家电企业来讲,武汉市场也是全国竞争最为激烈的城市之一。武汉本生商贸有限公司,是A.O.史密斯湖北省武汉及周边区域的一级代理商,业务范围覆盖武汉、孝感...

2017-06-16

飞利浦净水 探索有效模式 实现多方效益最大化

2015年,亲水商贸公司成功拿下江苏、浙江、安徽、河南和四川的飞利浦净水代理运营权,并以五星系统为主攻方向,开始融入飞利浦净水线下渠道开拓建设中。“净水市场外资品牌在终端零售的占比并不强势,而且只有一、两个极少数的品牌表现抢眼。这对于我们来讲是一个机会。作为传统渠道的新兵,一切都要从头开始。我...

2017-06-16

会员营销的新方向和新手段

原来传统业务形态之下,很多厂商都有会员,当然在称呼上可能略有出入,过去称之为用户。在经营用户或者会员营销上,一直存在着两个问题,第一,这些用户资源的挖掘并不够,可能有大部分是“僵尸用户”。第二个现象是“各自为战”。最典型的是代理商为服务对象提供了安装服务,是代理商资源。厂家通过回访等一系列活动...

2017-06-16

西安法罗力 把握节奏 与市场共舞

早在“家电下乡”、“以旧换新”大范围开展的前几年,作为大家电代理的方向就在西安市场展开了大规模的、以冰洗为主的换新活动。2003年的这场活动,创造了当时西安家电市场以旧换新的先例。在经过十多年代理生涯,经历了大家电市场变迁之后,方总有了转型的想法,将目光转向更具市场空间的厨卫行业。2015年,...

2017-06-12

以优质的服务打造品牌建设

家电售后服务是一个传统的服务行业,同时也是一个技术行业。在未来这个行业随着互联网和信息化的逐步加快,服务行业的竞争压力也会愈来愈大。

2017-06-12

选择性直营 精细型直管

上世纪80年代,产品供不应求,各百货大楼、五交化公司都派采购员到厂家取货,后来发展到一些夫妻店的批发与小额代理。但随着家电业的产能过剩,以及电商渠道的发展,再也回不到以前代理商做批发都有较好利润的时代。现在,因为信息的透明,县乡的客户也很了解产品信息,只能通过直营或者自建渠道,把商业资产做大才...

2017-06-08

搭建管理平台 直控县级卖场

县级终端的直营与直管在广西,每个县城都有两三家家电卖场,也有很多的大家电和小家电品牌在推动县城终端直营。但是,直营和管理并不是一回事。很多卖场只是没有中间商,属于直接合作的关系,但是双方谈不上管理合作。也就是说,想让那些县城的卖场老板去执行市场规划是非常难的。造成这样的局面主要有两个因素,一方...

2017-06-08

如何才能达到成交转化?

成交转化问题,如果要解决这个问题。成交才是最终的目的。成交的方法有很多。比如说晒单!

2017-06-07