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商贸企业如何打造一支高效的营销团队
都说现在的市场竞争归根结底是人才的竞争,而能够培养人才,留住人才的企业除了满意的薪酬等硬指标以外,企业文化作为软指标也起着关键的作用。有的人说,家电代理商都是小公司,根本谈不上什么文化,更不要妄言文化建设。其实,越是中小企业,公司文化越是充满了多元的味道。
做渠道 也要做品牌
2000年,在踏入大学校门的同时,也开启了我们的创业之门。最初的尝试是几名从乡下来的孩子为了减轻家中的压力进行的勤工俭学——做送水工。也正是由送水开始这样一个当初简单的想法,开启了后期在净水行业的创业之路。作为学生,当时,我和几个同学分析了市场上的几个行业,经过市场调查...
产品定点 渠道开花-──记2013年春季北京水展
3月11日,在北京国家会议中心召开的2013年北京水展上,本刊记者进行了走访,发现与往年水展相比,本次水展有几个比较明显的特征。合作模式有所倾斜:洽谈OEM业务量增多。作为2013年水展的第一站,今年北京水展的品牌集中在以水处理和配件厂商以及OEM业务洽谈为主几个方面,其中,配件生产厂家占了很...
服务盈利可走“曲线救国”路线
很多家电厂商服务之所以做不好,主要有两个原因,厂家不愿意付费,商家不愿意买单。厂家认为服务是花钱的,甚至将服务当成一种负担,而商家则认为服务是不得不做的事情。在这样的观念下,想把服务做好,显然是不可能的。
三四级家电市场小品牌将面临生存挑战
历时4年的家电下乡政策,不仅拉升了各品牌彩电、冰箱等家电产品的销售量,更重要的是为家电销售商和家电企业开启了进入三四级市场的大门,刺激了三四级市场的发展。
达州市前锋厨卫专卖店
专卖店成立于2001年3月,地理处达州市中心最繁华路段,商业中心,人流量大。达州市厨卫品牌中少有的装修风格,高档、大气。店主具有超前的经营意识,在管理上,体现了制度化与人性化完美的结合。
达州市前锋厨卫专卖店
专卖店成立于2001年3月,地理处达州市中心最繁华路段,商业中心,人流量大。达州市厨卫品牌中少有的装修风格,高档、大气。店主具有超前的经营意识,在管理上,体现了制度化与人性化完美的结合。
前锋绵阳桃源路专卖店
前锋绵阳桃源路专卖店成立于2005年,以电器、暖通、家具销售为主,年销售规模可达300万元。专卖店上属单位为四川集上品电器有限公司,是一家以电器、暖通、家具销售为主,并提供仓储、配送、安装、维修服务为一体的专业营销公司。