无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么?未来有什么?不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走?又该如何走?这个是可以通过发展规划来明确的。

　　每个公司都应该有自己的发展规划，以明确自己的整体发展方向，通过分析当前现状与目标点之间的距离，设计相关的工作内容和推进次序，避免推进过程中的盲目性和不必要的重复周折。同时，发展规划也是把未来要做的工作与现在要做的工作进行了一些连接，根据所设定的发展目标，那么，在今天就有哪些工作就要开始启动了，反过来说，今天所做的一些工作，是为了将来的某些工作所打下的基础。更重要的是，有效的发展规划，可以让我们更加清晰的进行时间规划和分配，尽量不要浪费我们最宝贵的资产-----时间。

　　对于员工来说，公司的发展规划，既是公司未来的方向和发展空间，也就包含了个人的未来方向和空间，若是公司连未来的方向和发展空间都不明确，那么自己在这里公司，也很难说能看到清晰的未来。

　　那么，这个发展规划究竟怎么做，接下来，给大家介绍一个较为简单的发展规划制作说明：

　　1、确定时间段

　　所有的发展规划，都是要确定是多长时间段内的，一般来说，公司的发展规划多以三年起步，延伸到十年作为较为常见。三年期，五年期，八年期，十年期，自己选一个。

　　2、多条线一起做

　　制定发展规划，这不仅仅是老板一个人的事情，而是要多条线一起做，最好是三条线，第一条线是老板做，根据公司的实际情况，规划未来五年的发展路径情况，第二条线是外部的顾问做，站在局外，角度更加客观，思维上不受公司现状影响，思维能发散开，新元素也会比较多，第三条线是让下属员工做，从基层，从可执行的角度来做规划，并会将当前所面临的问题融入其中，更加的务实和接地气，同时，让员工参与公司的发展规划制定，且不说到最后所做的规划书质量如何，至少，让员工感受到被尊重，这类公司发展的大事，也让自己能参与其中。若是公司没有外部顾问，那至少也得要保持老板和员工这两条线一起做。

　　需要强调的是，无论是两条线还是三条线做，都要保持一定的独立性，互相不影响不干扰不提意见，不给大家设定思维框框，确保每个角度的出发点都是较为纯粹的。

　　3、确定目标点

　　在发展规划中，最上面的东西叫目标点，就是在几年之后，具体到达成一个什么样的目标，可以从几个维度来进行目标点确定，诸如从公司规模的角度，从销量总额的角度，从社会地位的角度，从品牌效益的角度等等，例如，在五年之后，公司做到三个亿的销售额，员工团队规模在三百人以上，在本地的行业地位排第一，成为本地的知名品牌等等。或者更大的目标点，诸如公司上市，或者更具体的目标点，诸如直营门店总数达到20家等等。

　　4、目标点的分解

　　设定目标点相对比较简单，也就一句话的事，当然了，目标点不太可能一下子就实现了，需要一步一步的来走，也就是要将目标点，分别从项目类型，时间进度这两个方面进行分解，目标的分解就是叫规划。

　　例如，计划在五年内开二十家店，则可以按照时间进度来分解，第一年开三家，第二年开到六家，第三年开到十家，第四年开到十五家，第五年开到二十家。可以做个初步的规划进度表出来：　　

　　5、配套因素的设定

　　将一个大的目标点，分解成若干个小的目标点，但是，每个小的目标点，也不能一下子达成的，每个点的达成，也是需要一些配套的因素，例如资金，例如人员，例如硬件，例如产品，例如市场活动的投入等等。每个阶段，每个目标点究竟需要哪些配套因素，也是需要提前列出来的，例如：　　

　6、管理和运行机制

　　为了实现各阶段的目标点，是需要诸多配套因素的，这些配套因素，有些是资源，有些是人员，还有些是方法，那么，怎么进行引进，怎么进行设计，怎么进行整合运行，就需要有管理和运行机制，例如，资金的问题，是使用自有资金，还是引入外部资金，还是内部集资股份制，还是争取政府财政拨款。例如人员问题，怎么设置组织架构，怎么招聘，怎么培训员工，薪资体系的设置，级别与晋升体系，日程管理系统等等。

　　7、意见汇总

　　前面有提到，公司发展规划，不能看成是老板自己一个人的事情，而是要积极的引导多方进入，这样从宏观和微观，当前现状和创新这几个角度，都能较为全面的收集意见，综合多方面的意思的发展规划，务实和可操作型也会更强一些。将各方面的意见集中后，再进行汇总的内容合并，仍然是按照横向时间，纵向项目的维度来排列。

　　8、图形化展现

　　将汇总成型的发展规划，按照时间进度，合并汇总出一个项目/时间进度表出来，尽量的放大尺寸，喷绘写真制作出来，张贴在对应的办公室。清晰，完整的告诉员工，公司的整体发展规划情况，也请各职能部门，根据公司整体的发展规划，对应设定自己部门的相关工作，确保公司里每个部门，每个人，在公司发展规划的基础上，都有自己个人的或是部门的发展规划。公司的一个整体发展规划，在实际执行落实层面，也就是由这些来自各部门各岗位的小规划，所汇总组成的。

　　9、安全预案机制

　　做发展规划基本上都是正面的积极导向，所规划的路径和配套的机制，也都是基于正常情况下的推进，但是，做生意可不会总是一帆风顺，各式各样的意外和事故总是会不断出现，即便是做的再好的规划，当遇到一些事故或是变故的时候，也差不多就是废纸一张了。

　　所以，在发展规划基本完工之后，还要进行研究分析，在发展规划的推进过程中，有可能遇到的问题和事故会有哪些?例如行业事故，被牵连，自然灾害，核心机密外泄，与智能管理部门发生冲突，员工大量流失，核心员工流失，投资方或是股东抽离资金，重量级竞争对手突然出现等等，这些事故或是意外，哪些是可以预防，该如何预防，哪些是无法预防，随时都有可能出现的，那么，若是已经出现，该采取什么样的应对和处理措施才是最有效的，这些问题应该提前研究清楚，并制定对应的方案，这些，称之为预案。

　　10、 定期回顾

　　发展规划的制作是很快的，但是，这个发展规划的制定也不是一劳永逸的事，毕竟，外部客观环境总是变化的，前期制作的发展规划，与后期的市场变化情况有可能出现脱节的方面，所以，即便是有完整的发展规划，也不能一成不变，这就需要定期的进行回顾，这回顾有两个目的，一是检测各项工作的实际进度与规划所规定的进度要求之间，是否有偏差，二是根据当前的实际内外部变化情况，前期发展规划中的部分内容，是否有必要进行一些完善和调整。