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内断于心 自为主持

2014-10-21 16:22 作者:傅教智

面对较为严峻的市场环境,代理商会针对变化的市场做出一些策略性的改变,但这些改变未必能够得到厂家的支持和认可。因为和厂家相比,代理商具有被动性。所以,厂家依然实行压货的老办法,如果代理商拒绝,就面临被取消代理权的可能。

  

  实际上,从长远角度来看,代理商需要具备自身特有的、无可取代的能力,才能解决短期的被动问题。例如,相对较多的代理品牌,正所谓“东方不亮西方亮”,形成品牌优势互助互补;另外,形成独特的商业模式,例如,专卖店、良好的服务管理、或网上操作具有不可取代性,如果没有这些特征,从根本上来讲,无论做市场还是在与厂家谈判过程中,都会比较被动。如果具备了这些条件,即使处于上下游夹缝之间,但依然可以通过自立的磨练闯出自己的一片天。

  要想让自己具有不可取代性,需要代理商采取精细化管理,尤其是在企业内部和营销经营两方面实行精细化管理。如对库存总量、库存结构和库存动态的清楚掌握,财务系统、信息系统的管理对接都很强大,对每个品牌、每个品类的库存周转设定要求,包括最大库存量和库存在全年销售当中的占比,从10%~20%不等,即使大品牌的占比最好也不要超过20%。做到库存的合理配比,代理商能够自控,这里需要实现两个基本的条件,一是需要制定相关目标和要求,建设一套完善的内部控制体系;二是需要对库存情况清楚的掌握,内部能够坚决的执行贯彻。这两个条件缺一不可。

  对自身库存清楚掌握的情况下,面对厂家的压货,代理商就需要有一定的定力。曾国藩有过一句话“内断于心,自为主持。”自立自强才能自救。不轻易为诱惑、为压货所动摇。将自己的库存现状、营销规模、网点情况、市场表现以及其他品牌商家,包括竞争对手的库存情况相对比,等等。通过数据说话。这当中就存在一种博弈,并做好最糟糕的谈判结果,即和厂家摊牌。在这种情况下,如果代理商自身能力过硬,厂家在当地另换代理商的可能也比较难。如果真的被取消代理权,在对自身发展全局影响非常大的情况下,与其被压死,不如放弃,也不失为一种明智之选。当然,这是建立在代理品牌较多、在当地市场地位较高的特定条件下。

  一般在没有超过太多底线的前提下,亦不建议轻易与厂家摊牌,但并不反对代理商做好摊牌之后的最坏打算的预备。因为在发展的路上,代理商也需要有壮士断腕的准备和勇气,这是为了守住现有阵地所作出的不得已之举,因为这样,才可能有未来。

网站编辑:石少菊  杂志编辑:白洋

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