厨电市场的巾帼英雄，以独到的精细化管理，建立了合肥乐佰名气团队，从财务管理中心，市场管理中心，销售管理中心，售后服务管理中心4个木块，精细化管理，精细化操作。市场管理中心以活动策划、区域联动和城乡联动为优势项目，高密度组织活动，销售管理中心冲锋陷阵，坚决执行，完成目标。

　　设立大区承包制，月月组织PK制度，组组竞争，人人竞争，在竞争中促进团队的快速成长和发展，高额的激励制度，严苛的末位淘汰制，保证团队时刻专注，亢奋!

　　持续提高名气品牌的知名度，做到区域内前三的厨电品牌，从品牌到团队，实现共同成长，共同盈利!