广州市苏泊尔炊具销售有限公司的董事长。代理商要想成为工匠，取决于团队的质量。一支强势、优秀的团队，责权利分工明确。作为老板做好团队的布局之后，同时监控公司运营的几个核心数据，并充分放权。以结果为导向，充分发挥团队和核心骨干的能动性，放手让团队在具体事务执行的过程中，提高责任心，提升能力。