作为一名60年代生人的老商业人，自2000年掌管商发家电后，历经三次股份改革，将原国有企业的遗留问题彻底解决，对商发进行全新重组，由公司核心管理层持股，同时，在内部与员工建立分享机制，除确定的年薪、目标完成奖励、部门超利分成方案外，从税后利润中再提留专项奖励，给没有股份及股份少的管理层人员，使整体公司更具活力。在市场低位运行的常态下，近两年，商发家电各类产品销售增长幅度都超历史。自体制变革所带来的经营质量改善，让商发家电以全新的形象，在南京市场保持着强大的竞争力。