目前县级经销商面临着几大痛点： 痛点1、方向不明。 当下渠道发生着激烈变革，处于变革期的经销商，到底该如何是好，内心充满着"忐忑"之情。当下的变革，包括了渠道层面、消费层面、营销层面等在内的系统性的变革。但问题在于，这一轮调整期仍未结束，各种变革仍在深化，各种不确定性仍在增加，各种挑战还在加剧...

2015年针对家电渠道的O2O平台发展风起云涌，何总也是积极参与者之一，但在真正做了之后他发现有很多不可逾越的难题。 一是商品整合的宽度不够。家电是低频消费，客户的重复购买不够，单品牌、单行业很难成功，需要跨界，用家电作框架，用建材做宽度，用服装做活动，用快消品做粘度，用农产品的返城做生态。 ...

"场景化"正在演变成一个行业趋势。近日，不光制造企业纷纷在中国家电及消费电子博览会上表示将发力"场景互动"，围绕消费者体验设计各种产品的使用场景;零售行业也已经意识到，给消费者提供一个消费"场景"，将有助于更好地拉动零售模式的升级迭代。 "未来的零售行业，重要的在于给消费者提供一个场景，让消费...

对于实体零售企业来讲，商品是品牌商决定的，服务是自己的，只有把服务做好，才能体现自身的价值。因此，实体零售企业的经营重心也在逐步向重服务类的电器转移，通过服务的附加价值体现实体店的优势。2015年9月，福建泉州的惠安华友电器正式进入以中央空调销售为主的智能家居领域，通过高标准的服务赢得客户口碑...

品牌初创，空调起家 起步(1998-2000年)：90年代初，家电厂家在市场需求和利润的推动下迅速实现规模扩张。市场上出现以电器经营为主的专业零售店模式，家电销售渐渐从百货商场中分离。 1998年12月18日，五星电器从国有企业江苏省五交化变革重组而成，以空调批发起家，敲响了家电行业的大门。那...

2016年的家电市场尤其是零售市场形势不容乐观，区域零售商作为以销售为主体的商家，首先思想压力要轻，稳步发展是关键，放低增长预期，不给自己企业增加不必要的思想压力，不给员工造成不必要的思想压力。 降低库存，加速库存周转率。 受整体经济大环境不景气影响，2016年家电产品价格整体也会呈现下行趋势...

在低增长的新常态下，电商对实体零售的影响持续深入，尽管零售企业不断尝试创新，但目前仍处于探索阶段，没有出现一个普遍适用的转型模式，2016年，还会继续处于调整期，如果能够活下来，就能够活得更好，如果企业的经营模式、管理系统等方方面面都做得很好，就能够成为成功者和强者。而在互联网的发展下，线上线...

家电行业高增长的阶段已经过去，实体家电零售企业日子难过已经成为各企业的共识，每个企业都面临着前所未有的压力。 运营质量不见好转 在财神软件所服务的近200家区域家电零售企业当中，从销售额来看，与去年同期相比，今年实际增长在5%以上的不超过3%，保持持平或下降幅度在10%以内的约占60%～70%...

中国的电商经过十多年的发展，京东和天猫都已经成为世界上最先进的平台之一，也为行业构筑了较高的门槛，尤其是对资金的需求量最大。因此，不但京东、天猫双寡头的局面短时间内很难被打破，其他平台要想改变目前的座次，也需要投入巨大的资源。

家电行业高增长的阶段已经过去，实体家电零售企业日子难过已经成为各企业的共识，每个企业都面临着前所未有的压力。