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发现家电营销中的解决之道
三届家电营销年会卓有成效实际上,从2008年开始,现代家电就开始注重行业实际经验的交流,组织过卓有成效的营销大会。并在商机分析营销会的基础上举办第一届家电营销年会,家电营销年会的特点是围绕商机、经验、挑战三个问题展开行业交流,通过行业资深人士的讲解介绍、观点分享,启发我们家电行业一些企业能够形...
内购会+跨界营销+会员制 荣事达探索营销新模式
内购会——撬动"淡季"市场(一)活动背景:从2011年开始,荣事达小家电进行深度市场调研,面对行业"寒冬",小家电市场急需一种创新的模式模式来激活购买力。2011年末由黑龙江佳木斯代理商首先尝试,取得巨大成功并由此全国推广。"内购会"本是百货商场惯用的一种促销手段,但在...
苏宁易购“自提柜”亮相 电商决战“最后100米”
相信,很多白领都在自己公司的写字楼看到过顺丰的自动终端机。近几天,南京部分写字楼的上班族则发现苏宁易购的"自提柜"也"明黄"地进入了自己的视野。苏宁易购物流事业部负责人介绍,近期苏宁易购自提柜开始在南京正式试点,这意味着苏宁物流配送服务正式进入"最后100米"时代。目前,苏宁易购自提柜已在南京...
五星电器副总裁景星:将应邀出席第三届中国家电营销年会
2013年10月11日,北京《现代家电》杂志社总编辑、现代家电网总编、全国交电商品科技情报中心站主任傅教智,北京《现代家电》杂志社编辑部主任、现代家电网常务副总编赵志伟一行造访五星电器南京总部,并参观了五星电器新街口店。
三四级市场 产品下沉更需服务落地
目前,三四级市场成为家电行业深挖的渠道商机,产品下沉可以借助渠道的力量,而要想真正做好下级市场,打造自身品牌影响力,深入扎根下级市场并取得区域消费者的品牌忠诚度,服务依然是不可忽视的软件建设。而相比一二线城市来讲,要想在三四级市场做到服务下沉,其难度绝对要大于产品下沉。经销商素质良莠不齐影响服...
多面夹击 沃尔玛2014年在华关闭14家店引关注
沃尔玛亚洲部门总裁兼首席执行长贝思哲(Scott Price)周二在该公司于美国举行的一次投资者会议上表示,沃尔玛2014年将在中国关闭约25家门店。这些店整体业绩表现较差,其销售额仅仅占在中国销售总额的2.5%。贝思哲称,关闭劣质门店是为了让管理团队把注意力集中到业绩良好的核心门店上,集中化...
《现代家电》总编傅教智一行造访苏宁总部会见孙为民
2013年10月11日下午,北京《现代家电》杂志社总编辑、现代家电网总编、全国交电商品科技情报中心站主任傅教智,北京《现代家电》杂志社编辑部主任、现代家电网常务副总编赵志伟一行造访苏宁电器。
服务没有天花板 县镇电器店的突破
地处县乡的家电卖场,很多都是单体店。在连锁卖场不断下沉,线上销售占比日益增长的背景下,县乡单体店的生存无疑遇到了极大的挑战。因此,很多县镇电器店的老板都在思考如何提升管理,如何去线上做生意等等。其实,与大城市的卖场相比,县镇店的经营不是线上,而是身边,通过服务满足消费者的需求,提升自己的经营水...
发展要量力而行
对于区域家电零售企业来讲,通过扩张开店,可以获得更大的规模效益,但扩张成功与否受到企业内外各种因素的制约。如果条件不成熟,增加门店未必能收到理想的效果,有时甚至将原本优势的企业拖垮。所以,区域家电连锁企业的发展首先就是要量力而行,特别是在企业发展壮大的关口,更不能盲目乐观,不要盲目进入一个被强...
从宁波国贸家电倒闭看管理危机
宁波国贸家电有限公司是一家由 国有企业改制的民营家电零售连锁企业,成立于2002年3月,以家电及消费电子产品零售为主,百货零售为辅。十年的发展,至2011年时,国贸家电在宁波地区的门店已经覆盖各区县,拥有十几家直营店,在金华及兰溪分别开有一家门店,总营业面积近20000平方米。国贸家电在宁波中...