鲁迅先生说世上本没路，走得人多了就变成了路，现在，我们很多家电零售同仁都感觉到自己选得这条路太辛苦，为什以我们的路走得这么辛苦?是不是就没有发展空间了呢?

——记现代家电零售商俱乐部暨企业价值观真正落地现场观摩研讨会

2013年11月27～28日，由北京《现代家电》杂志社、北京中怡康时代市场研究有限公司协办，北京中元时管理软件有限公司(财神软件)主办，赤峰海达电器、北京新七天电器网联合主办的第七届中国家电区域连锁经营创新研讨会在北京召开。百余家区域家电零售企业代表围绕区域家电零售企业的团队建设、乡镇连锁发展...

区域家电零售企业，虽然受到来自全国性大连锁及网络销售的冲击，但是作为地方性的零售企业最为了解本区域内的消费习惯，运营相对也较为灵活。只要不断的按照区域消费习惯做出相应的调整，生存空间还是存在的。但压力也是显而易见的，由于运营成本的增高及竞争激烈所造成的利润下降是最为突出的问题，同时由于消费主体...

回顾近几年国内家电零售市场的情况，最突出的感受是形态的巨大变化，渠道多元化的趋势进一步加强，特别是电商的崛起改变了家电零售渠道的发展态势。2013年京东家电产品销售预计达到220亿元，预计2014年达到400亿元，2015年700亿元，2016年1100亿元。具体细分到品类，未来三年各年度增长...

易迅建于2006年，2012年，腾讯网控股易迅，当年下半年进军家电领域，整体发展速度快速提升。易迅希望打造一个面向未来的全新的零售生态体系，包括整合供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台，重铸与品牌厂商的合作关系。相对于其他的电商平台，易迅最核心的优势是依...

家电行业是一个辛苦的行业，绵阳家福来从昔日的46平米的小商铺起家，到现在跻身四川省内最具发展实力的家电连锁零售企业之一，在绵阳家福来走在由小到大、由弱到强的路途上，我深切感受到了这份辛苦。之所以能发展到今天，一是家福来27年来在家电行业的坚持，与消费者建立了深厚的感情，二是有一支优秀的营销团队...

云南是一个典型的渠道型市场，尽管很多国际性卖场以及本土家电卖场都很早来到昆明，但也仅限于昆明，因为云南多山、经济发展水平相对全国其它省份水平较低，人均GDP只有近两万元，因而在云南其它的城市并不适合开零售卖场，百货商场更别说了，业态仅限于超市。苏宁、国美在二级城市的惨淡经营就足以说明我的判断。...

中国的家电行业是市场化最早、竞争最为激烈的行业。各区域家电零售企业经过市场竞争的洗礼，企业的规模、经营机制、管理水平等都得到了长足的进步；但同时，长期以来形成的一些思维方法、一些管理模式在面对新的商业业态的兴起及新生代就业群体渐成为企业主力军时，企业如何进一步保持并强化即有优势，如何构建适应当...

四平集团多年来始终坚持完全独立自主经营模式，不把风险转嫁给供应商，全凭企业之力谋求市场发展，目前在江西省内十一个地市拥有上百家直营店，300多家加盟店。四平的直营门店从导购到管理人员全部是企业自有员工，门店主推能力强，可以做到自己主导销售，可以控制主销机型销售走向，实现较好的毛利经营。虽然完全...